繼 8 月 2 日微軟公開宣佈繼續談判收購 TikTok 後,美東時間 8 月 3 日(週一),美國總統特朗普公開了週末與微軟 CEO 通話的細節,首次就微軟收購 TikTok 公開表態。

這次特朗普態度來了個 「大反轉」,從“不同意美國公司收購” 變成了「只要是一家非常安全的美國大公司買下來就行。」

但又表示,這家美國公司需要全款買下 TikTok,收購必須要在 9 月 15 前完成,並且要付給美國政府一筆「中介費」。

「出於安全原因,它不能被中國控制。我不在乎是微軟買或是誰買,只要是一家大公司,一家安全的公司,一家非常美國的公司買下來就行。」

「買整家公司比只買其中 30%要容易。我個人的意見是,你可能最好是買下整個公司,而不是買下 30% 的股份。收購要在 9 月 15 日前完成,否則 TikTok 將會被封禁。」

最後,無論微軟還是其他公司在完成與 TikTok 的交易後,相當大一部分錢必須交給美國財政部。「是因爲我們讓這筆交易成爲可能。」

在特朗普看來,這有點像投行 / 財務顧問與客戶之間的關係。這筆收購會給中國輸送大量資金,所以美國應該收到錢,作爲讓交易發生的回報。不過特朗普並沒有解釋 「中介費」的具體操作方式。

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《華爾街日報》報道認爲,特朗普總統的主張還沒有先例。

創新工場董事長兼首席執行官李開復針對特朗普要求 TikTok 出售一事表示,中國對於想進入中國的外國互聯網公司需要如何符合法律法規,描述非常清楚。美國處理 TikTok 並沒有給出需要做什麼才能繼續運營,對於美國對它的控訴也沒有提出任何證據,強迫收購+只給 45 天+還要收中間費,這些都是和谷歌不可比,更是不可思議的。

據外媒報道,TikTok 的估值在 500 億美元左右,可能成爲微軟迄今爲止最大的收購。然而,正如下圖所示,這家軟件巨頭對數十億美元的收購併不陌生。在過去 20 年裏,該公司在多個領域進行了收購,包括硬件(諾基亞)、視頻遊戲(minecrafi 製造商 Mojang)和社交媒體(LinkedIn)。

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8 月 4 日,張一鳴發表了一封內部信,主題爲《不要在意短期損譽,耐心做好正確的事》。主要目的爲安撫國內員工,除了回溯近況,鼓舞士氣之外,張一鳴特地強調了字節跳動員工在工作中要有“火星視角”,文化衝突是大多數中國公司不會遇到的問題,但對字節跳動來說不可避免,這也是爲什麼他把“多元兼容”加到企業價值觀的原因。

除此之外,張一鳴還回應了社交媒體上的輿論,表示強制 TikTok 出售美國業務的原因並不是 musical.ly 併購案,全面封禁纔是其真正的目的。字節跳動需要接受一段時間內的誤解。

以下是內部信正文:

很久沒有專門給中國同事寫信了,上一次還是疫情爆發的時候。今天想就近況,專門和大家聊聊。又到風波季因爲傳公司將出售 TikTok 美國業務的新聞,很多人在微博裏罵公司和我。我看到頭條圈裏有人說半夜被微博評論氣哭,有人替我和人吵架懟到手痠,也有很多同事加油鼓勵。昨天加班到天亮,睡覺前打開頭條圈,看到有人發早上 5 點半的深圳來福士大樓的照片,屬於公司的樓層燈還亮着。最近很多同事一起努力,震原、定坤和技術部門同事經常工作到半夜進行架構升級、歐洲數據中心建設,還有很多部門同事 24 小時待命,隨時被叫起來工作。感覺不平凡的日子,像一段特別的旅程。感謝大家想專門謝謝中國的同事,我心裏一直覺得,但第一次說。

說實話,隨着公司全球化的發展,不少中國同事犧牲了很多,從 16 年開始頻繁出差外派,或者在中國克服時差語言問題工作,而且常常有許多應急工作。我總是 push 大家走出舒適區,擁抱變化,強調未來十八個月非常重要。後來,因爲越來越多的崗位本地化,比如 TikTok 市場運營職能 (許多來自 base 上海的 musical.ly 團隊),非中國業務內容審覈等職能從 18 年底開始全面遷出中國,很多同事幹得好好的被調崗。研發同事也因爲數據訪問政策調整工作受影響。幸好公司成長得快,大家在新的崗位上發展的也很好。頭條圈時不時也有一些抱怨,但總體上大家真的做到了格局大、ego (自我)小。

全球公司作爲中國人創立的公司,爲什麼我們內部經常強調我們是全球公司,大家工作中要有火星視角。因爲我們同事來自世界各地,有不同的文化背景,面對不同的輿論場。而每個人都有信息侷限性,更容易從自己的角度出發,尤其在地緣政治強化和去全球化的時候經常會出現問題。不站在火星視角,在工作中會容易無心地冒犯不同國家的文化和價值觀,或者把自己的習慣標準強加給不同文化背景的同事,這樣的例子非常多。這也是我們爲什麼把“多元兼容”加到字節範中的一個原因。文化衝突是大多數中國公司不會遇到的問題。很多中國公司的國際業務主要是實體產品的銷售,所以團隊保持中國人爲主就可以做到業務高效。而我們這樣一個連接不同文化的大型平臺則必須各國的團隊來運營管理。我們在各個國家尊重當地文化,所以能吸引不同國家的人才加入字節跳動,經過 2-3 年的曲折,在很多國家我們都建立了很好的僱主品牌。

我覺得這也是格局大,ego (自我)小的體現。社交媒體上的輿論我其實很理解,人們對一家中國人創立走向全球公司有很高的期待,但是沒有很充分和準確的信息,加上民衆對當前美國政府很多行爲有怨氣,所以容易對我們有特別激烈的批評。只是多數人把這次事件問題的焦點搞錯了,問題焦點根本不是 CFIUS 以 musical.ly 併購危害國家安全爲由強制 TikTok 美國業務出售給美國公司(這雖然不合理,但仍然是在法律的程序裏,作爲企業我們必須遵守法律別無選擇),但這不是對方的目的,甚至是對方不希望看到,其真正目的是希望全面的封禁以及更多 ...…複雜的事情在一定時期並不適合在公共環境中說。就像過去也有很多時候,對公司的批評我們並不能展開解釋,大家一同經歷之後對管理團隊有更多的信任。對於公衆的意見,我們要能接受一段時間的誤解。希望大家也不要在意短期的損譽,耐心做好正確的事。這也是格局大,ego (自我)小。反華情緒的挑戰過去兩年以來,尤其是最近,很多國家反華情緒上升明顯。

舉個例子,4 月份我們印度公司對印度醫護人員做了防護物資捐贈,6 月份中印衝突升溫後,努力協助我們運輸和完成捐贈的印度婦女兒童部部長在社交媒體上被網民大量攻擊。而在美國等部分國家,有一些政客全面攻擊中國和中國企業至少在短期內形成了一定的氛圍,乃至有更全面視角和中肯看法的人也不能公開說公允的話。所以我們也要特別理解非中國員工的處境,也要預計未來有更多的困難。儘管如此,我們還是應該從長遠的發展來看眼前的挑戰和壓力。不斷追求好的產品體驗,建設好的團隊文化,透明開放,以及在保護用戶利益和企業社會責任方面追求高標準。我相信不但能贏得用戶,也能爲中國企業加分。偶爾也有人說,公司對中國團隊要求得更多一些,我覺得目前確實是,特別謝謝大家一起努力。一鳴

來源:Career In 投行 PEVC

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