目前我們正屬於前所未有的去中心化資產大爆發時代,充滿了機遇,爲了支持 SakeSwap 的進一步發展,社區核心成員近期進行多次討論,形成以下提案,本次爲徵求社區徵求意見稿,希望社區參與討論,定稿後將發起社區自治投票。

1)平臺定位
SakeSwap 將重點發展資產發行平臺+swap,定位爲 coinlist+swap,通過 ILO (initial liquidity offerings)來幫助早期 defi 項目獲得資金、社區用戶和流動性,幫助以太坊和波卡等生態優秀的項目從 0 到 1,目前在以太坊上部署,後續將在波卡上部署。

2)平臺發展基金
除了還未挖出的約 1690 萬 SAKE 用於流動性挖礦之外,之前挖礦產出的 4681 萬幣將納入平臺發展金庫,用於 SAKE 未來發展,例如引進合戰略投資者、引進項目合作伙伴、激勵用戶、激勵做市商等。

3) Token 經濟模型
Token 的產出機制,除了流動性挖礦產出 sake,未來將增加推薦項目 ILO 獲得 SAKE、早期參與 ILO 用戶獲得 SAKE 等,這部分從平臺發展金庫中支出。
Token 的價值支撐機制,SakeSwap 平臺手續費 0.3% 中,0.25% 用於獎勵做市商、0.045% 用於回購 SAKE 並銷燬、0.005% 用於鎖倉治理分紅(將取消 staking 獎勵,改爲鎖倉 1 年獲取獎勵);多數項目衆籌需要持有 SAKE 纔可以參與,隨着業務的發展可以快速增加持倉用戶,衆籌手續費收入用於回購銷燬 SAKE;SAKE 智能合約中,對於主動賣出的用戶將有 5% 的滑點損失,這部分也將銷燬。這麼改變的目的是,讓代幣用於對平臺發展有用的地方,讓社區更加有動力爲平臺做貢獻,隨着業務的增長,幣價的支撐也將獲得極大的提升,反哺持幣用戶,讓平臺進入良性循環。

4) DAO 治理模型
將引入 DAO 治理,對金庫引入多籤機制,由 Sake DAO 成員控制多籤,金庫支出均由社區投票後執行;加入 Sake DAO 成員的要求:lockbar 中鎖倉 top10、認可 sake 的目標、願意且有能力爲 sake 貢獻、並經過社區投票產生,必須是 lockbar 鎖倉前十的地址,意味着真正願意跟平臺和社區捆綁長期發展,社區治理成員原則上不低於 3 人不大於 9 人,社區治理成員數量必須爲單數,每年換屆一次。




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