現在組織人類活動的經典模式是集中的,自上而下的機構,比如公司。有一個人控制着公司的資本,他們付錢讓員工做符合公司目標的事情,這是非常有效的,不容置疑公司創造了巨大的生產力。但這個過程中,由於集權所帶來個人價值的埋沒,以及無法預測的個體的脆弱性也凸顯出來。

SourceCred:讓你的貢獻在組織中能看得見

簡單說,就是你爲公司貢獻了很多,但到頭來獎勵和聲譽永遠只屬於掌權者;莫名其妙的被解僱也是常見的事。此外,企業只擅長優化利潤和資本回報率,但這種動力很難評價好壞,對於公司來說可以短時間內成就估值上億的獨角獸,對於個人你可以說我是那獨角獸的員工但 Sadly 我並沒有股票。
於是新的組織方式出現了,比如 DAOs。

DAO 組織想解決什麼問題? 幾個點個人感覺比較性感:1)讓參與者可以從組織的壯大中,根據自己的貢獻程度獲得相應的收益 2)參與者的貢獻的衡量不是由一個人或者一箇中心化的決策方給出的。而是基於類似於 peer review 或交互算法 3)項目支持者和貢獻者能看到資金如何得到了適當的分配(就是錢是怎麼花的) DAO 組織權限自由,每個人都可以參與,不像公司那樣有腐敗的中央集權。我們可以看到開源項目是這種模式最成功 / 最廣泛的應用。超級去中心化,人們出於共同的興趣或熱情走到一起,創造出偉大的東西。DAOs 提供的最令人興奮的可能性之一是能夠更公平地補償人們所創造的價值。 但如何衡量價值呢? 這種價值以何種形式得到回報? 這可能是最困難的挑戰。DAO 經常使用某種形式的“活動度量”來度量價值,例如執行一個角色所花費的時間 ($/hr)、產生的單位工作量 (比如一串代碼) 或性能度量 (例如代碼被引用的次數),這些都是有據可循的明面上的東西,比較容易量化。但那些受到“扁平化效應”的影響,不易被量化的工作,像 UI 設計,度量標準也必須做相應的更改。在 DAO 中,參與者可以選擇匿名,並且完全可以從事超越傳統僱傭角色的活動。成員可以自由地在不同的領域、不同的技能水平上增加價值,並以新的創造性方式進行合作;如果不是這樣,那麼與傳統公司就沒什麼兩樣。因此,DAOs 必須以一種不過度依賴傳統角色或任務定義的方式來評估貢獻。

SourceCred 的基於信譽的貢獻評估 最近看到一個叫做 SourceCred 的項目,目標是創建一個去中心化的協議來評估人們的貢獻的價值。與傳統的公司模式相比,這種模式的集中度要低得多:不是由 CEO 來決定每個人的薪酬,而是每個人都參與了信譽的流動。信譽的分配不是完全靠算法,人的干預 (在我理解是調整貢獻權重等)在 SourceCred 中起到一個引導的作用,主觀性以一種有原則和透明的方式被應用,與數據和複雜的算法相結合,因此。這個結果比數據或判斷單獨產生的結果更好。SourceCred:讓你的貢獻在組織中能看得見每個成員的貢獻和關係網絡構成了一個貢獻圖。SourceCred 將 PageRank 算法應用於此圖,生成一個分數,每個貢獻稱爲 cred。它的基本思想是:如果一個貢獻與其他貢獻相聯繫,那麼它就能獲得信譽。貢獻者與他們幫助過的貢獻者相聯繫,他們也可以獲得相關信譽。項目的社區和維護者在這個過程中有很大的主動權,可以重新配置源的權重和參數(上面提到的人的干預)。例如,他們可以爲一些非常重要的貢獻分配額外的權重,或者減少那些看起來垃圾的貢獻的權重,這些指標都是可以自定義的。SC 在前兩個月前將這套算法整合進了自己的論壇 Discourse 中,論壇中的貢獻者每發一篇文章,一個回覆、點贊、引用等等都會根據預先設定好的算法獲得對應的信譽。SourceCred:讓你的貢獻在組織中能看得見在有了信譽分之後,成員們就可以拿去兌換相應的 token 了,簡單說,邏輯如下:社區成員做出貢獻--> 根據算法獲得對應聲譽(Cred)--> 對應兌換 token (Grain)--> 變現*Grain 是 SourceCred 的社區 token,隨着 SourceCred 協議的成熟,屆時信譽將與 Grain 結合起來,每一個爲一個基於信條的項目做出貢獻的人都會得到關於他們的貢獻有多有價值(對應多少 token)的明確反饋,並且會得到項目本身長期利益的回報。

結尾 SourceCred 提出了一種的基於信譽的對成員貢獻評估的思考(沒有着重討論任務的分配),目前這種試驗也在他們自己的社區中進行,比自上而下的二元參與的公司結構,DAO 組織確實可以有更多設計的空間。最近我也嘗試加入了一些 DAO 組織的實踐,發現了一些有趣的現象,比如,首先,當你作出一些貢獻之後,最終是由“一個人”用一個 excel 表格告訴你,你可以獲得什麼樣的獎勵,這多少有點奇怪。另一個現象是 DAO 組織並不能清晰的定義目標和對應的任務獎勵,這或許不是問題,但是當成員加入了相應的項目後,會有相應對自己貢獻的一些期待。只是列出的角色和職責我覺得這是「公司」就可以做的事情。第三,token 對於貢獻者的意義。Sourcecred 培養了一批真正對社區有着很強認知的成員(從他們的大量討論中就可以看出)。前期的持有者一定不能認爲拿到的 token 只是一種業餘時間賺外快的消遣,token 現在能做什麼,將來能做什麼,對於組織來說意味着什麼是創始成員們需要考慮和達成一定共識的。西方的思想偏向於首先去定義一些框架性的規則、做大量“哲學性”的討論,開發出相應的工具,然後把他們用於實踐中。而大多數國內的實踐是先講一個故事,把你帶入到相應的情境中,再去開發相應的工具。沒有孰好孰壞,土壤不同罷了。SourceCred:讓你的貢獻在組織中能看得見Sourcecred 的論壇有很多關於 DAO 的討論,而且他們本身也在實踐這種分佈式協作方式,每週線上社區例會、協作播客、研究等等。上個月我在上面問了一大堆問題,沒想到收到了很多回復(https://discourse.sourcecred.io/t/some-questions-as-a-new-comer/337/3)。如果大家對這個項目感興趣(這篇文章閱讀還可以的話 hhh),我會再整理一篇文章或者做一集播客聊一聊 🤩。

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