Facebook 和 Libra 還需面臨許多質疑、監管、競爭和不確定因素,大家拭目以待,站在比特幣、以太坊和 Libra 的肩膀上,見證、參與並創造這一偉大的區塊鏈奇蹟。

原標題:《FB 的 5 大問題、Libra 的 3 層體系和 FB 一石三鳥》
撰文:賈良玉 Larry

臉書 Facebook 運營情況不佳,增長乏力,營業收入、活躍用戶雙降,低於市場預期。據近幾年 FB 財報分析,其收入構成嚴重依賴廣告收入,其佔比高達總收入的 98% 以上,而這部分收入主要是通過用戶數據爲驅動的廣告變現。但 是,Facebook 的 2C 基因和思維又制約了其 2B 的嘗試。在經歷了最近幾年的 「流年不利」: 美國總統大選的「CamBridge 數據門」事件和歐盟數據安全隱 私保護 GDPR 的雙重打擊,原有的主要收入來源廣告受到巨大挑戰,深受數據安全、用戶隱私保護和虛假信息傳播等醜聞纏身。因而迫切需要解決其面臨 的困境,開拓新的業務模式和收入來源。

在 Facebook 內部,裂痕也開始出現。由於不滿公司對待用戶數據隱私的態度, 其花費 190 億美元重金收購的即時通訊工具 Whatsapp 的兩位創始人 Jan Koum 和 Chris Daniels 先後離職 ; 迫於 Facebook 變現的壓力,Instagram 創始人 Kevin Systrom 和 Mike Krieger 出走 ; 曾被扎克伯格寄予厚望的 VR 平臺 Oculus 創始人 Brendan Iribe 也已離開 ; 公關和公共政策主管 Elliot Schrage、首席律師科林•斯達、首席安全官 Alex Stamos、合夥人副總裁 Dan Rose、新聞產品主管 Alex Hardiman 也一一離開 ; 創業「元老」之一、公司首 席產品官 Chris Cox 也因公司新的發展方向離職。團隊的不穩定讓用戶、投資 者、員工和社會及監管機構廣泛質疑 Facebook 和其 CEO Mark Zuckerberg。

Facebook 內外交困,面臨 5 大問題 / 挑戰

1) 單一的商業模式,嚴重依賴廣告;

2) 隔離的業務 / 應用 / 數據和信息孤島;

3) 缺乏隱私保護和數據安全,面臨政府監管機構挑戰和用戶大衆批評;

4) 欺詐、虛假信息、僞造帳戶和垃圾郵件 / 信息;

5) 缺乏創新和併購整合成功不足。

在此背景下,Facebook 借區塊鏈的東風,挾 27 億全球用戶,發佈了 Libra, 在國際市場和業界引起了廣泛的關注和討論。在《臉書 FB 的 CaLibra/Libra 六大關鍵點》一文中介紹了 Facebook 的新業務模式。臉書 Facebook 僅是搭建在作爲金融基礎設施 Calibra 之上的一個應用開發商和服務提供商,臉書 FB 不是 Calibra,Calibra 也不屬於 Facebook。

Facebook 不能從 Calibra 直接獲益,只能像其它應用開發商和服務提供商一樣間接獲益,利用自己的應用服務收費。因此 Facebook 將會開拓一個新的業務模式,並進而打造自己的數字帝國。

Libra 將會被 Facebook/Calibra 打造成一個三層生態體系

1) 數字金融基礎設施 :Calibra 構建的金融基礎設施,開放的,不受 Facebook 控制,並由非營利組織 Calibra 治理 ;

2) 數字金融 / 社會服務平臺 :Facebook 會在 Calibra 的金融基礎設施上構建 一個自己用也開放的數字金融 / 數字社會服務平臺,其他人 / 公司 / 機構也可 以做自己的平臺並向社會提供服務 ;

3) 應用服務 :Facebook 會在平臺基礎上,利用現有的應用服務 (Whatsapp、 Instagram 等) 和 27 億全球用戶,集成並提供新的產品服務,如電商、支付、投資、內容等 ; 其它公司可以在設施 1) 和平臺 2) 上搭建自己的應用和服務。

Facebook 的一石三鳥

Facebook 利用 Libra,希望拓展新的業務模式,並進而解決自己面臨的 5 大問題,達到一石三鳥的目的,打造 Facebook 的數字社會帝國。

1) 改變嚴重依賴廣告的單一收入模式,開拓金融收入和數字生活的新模式;

2) 整合隔離的業務 / 應用 / 數據,變數據孤島爲數據金礦,開啓數字社會帝國 ;

3) 一次成功創新的有益探索,期望打破過去創新不足的困局;

Facebook 和 Libra 還需面臨許多質疑、監管、競爭和不確定因素,大家拭目以待,站在比特幣、以太坊和 Libra 的肩膀上,見證、參與並創造這一偉大的區塊鏈奇蹟。

「路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索 !」