4 月 1 日,Gavin Wood 宣佈 Kusama 平行鏈或在幾日內上線,而就在前幾日,波卡剛剛完成了 Rococo 測試網第四輪插槽拍賣,這預示着波卡生態將全面崛起。Saito 作爲波卡生態中備受關注的熱門項目,也將迎來自己的高速增長期,這對波卡生態乃至整個 Web 3.0 新經濟體具有獨特的意義。

繼獲得 Web3 基金會 Grant 計劃第 8 期資助之後,Saito 於近期完成了來自數十家投資機構的 200 萬美元的融資。而加密行業投資機構 DFG 作爲此次領投方之一,曾公開表示,目前更爲關注的是構建基礎設施的企業以及開發應用案例的公司,波卡生態中起步較早的項目,如跨鏈資產交換、轉接橋和一些工具類的項目會率先成長出來。

顯然,Saito 是未來最有希望的項目一個,就如同將帶來巨大變革的新經濟生態 Web 3.0。Web 3.0 基礎設施搭建與傳統互聯網時代截然不同,“去中心化治理框架”將是其發展過程中不能脫離的根基。這意味着,“去中心化”不僅僅是類似“提案”或“投票”這類既定的、僅限於某一環節的功能,它必須具有貫穿始終的革新性。Saito 創立的初衷即是堅持純粹的去中心化,它所提出的“開放性基礎設施”定位,則將是突破現有 PoW 或 PoS 範式的一種更爲超前的治理框架。

市場在發展初期的野蠻生長和對短期利益的過度追逐,造成了“去中心化”現階段的部分困境:以太坊的擁堵、交易成本劇增以及可擴展性和去中心化的取捨平衡 ...... 這些佔據行業熱點的難題,也形成了我們視野和思維上的侷限。Saito 的創始團隊正是基於對目前行業困境的透徹理解,提出了更經濟有效的系統解決方案。

何爲開放式基礎設施?

我們對於“基礎設施”的概念本身並不算陌生,Saito 在其白皮書中着重強調了“開放式基礎設施”的概念,那麼何爲“開放式基礎設施”,或者說“開放性”之於基礎設施爲何如此重要?

Web 3.0 大潮之下,我們渴望建立一個能夠承載“去中心化”願景的新基礎設施,但是一個專門的團隊或是私營機構在推動這一項目的時候,容易陷入一種慣性思維:即作爲一個本質上帶有商業屬性的基礎設施,爲確保利潤的實現,其提供的即是一種已經“相對完備”的產品和服務,而提供形式也帶有私有性和封閉性的特徵。這是因爲,對於私營機構所生產出來的“完備商品”來說,“開放性”意味着一定程度的“免費”和利益價值的出讓、流失。

就算當下我們正處於“去中心化”的進程中,PoW 或是 PoS 仍然在實現過程中面臨諸多挑戰,鎖定交易權限、囤積交易節點、單純爲獲得利益而製造不必要的交易、共識層的失衡以及 51% 攻擊的存在 ...... 這些帶有“壟斷”和“排他”屬性的資本運作仍然時時干擾着“去中心化”治理願景的達成。並且,某些治理機制的設計只是把其中一些功能或環節變得看起來像是已經實現了去中心化,比如投票,但是實際上它仍然受困於表象。“區塊鏈如何實現真正意義上的開放式擴展”這一難題仍未得到有效的解決。

這個世界上並不存在一種既定的功能完備的完美“基礎設施”,正如比特幣極具革新性的“自我管理和支付”結構,這裏的“自我管理”顯然是一個動態的持續進化過程。PoW 和 PoS 目前的治理困境帶給我們的啓示是:我們不需要強行賦予 PoW“挖礦”或是 PoS“質押”過程一定的價值,使得治理機制因過度追逐“過程”的利益而偏離“去中心化”的初衷。在一場遊戲中,遊戲玩家需要被動遵守遊戲既定的規則,而在此過程中,如果拼命“鑽”規則的漏洞成爲了贏得遊戲的手段,遊戲本身也就失去了持續參與的趣味和必要性。

開放式基礎設施的概念把用戶的身份從單一的遊戲玩家,轉化爲遊戲的參與者和驅動者,也就是說,基礎設施的功能實現及利益獲取,不再是來自於單方面提供一套完備的產品或服務機制,讓用戶被動選擇爲默認“有價值”基礎設施服務付費,而是通過開放性的服務機制,在使用中創生價值。

Saito 認爲只有發生了必要交易或者說節點爲用戶提供了服務,在這些使用過程中才開始產生真正的價值(即支付要求)。

如何實現開放式擴展?

“開放式”的理念非常理想,但是如何實現纔是問題的核心。根據 Saito 的獨創性機制設計,從共識中支付給“開放性基礎設施”一定的費用就可以避免基礎設施或是共識機制陷入中心化和封閉性的困境。

具體而言,我們需要提供的並非是完美的一次性產品,而是一種實現“持續共治”的開放性環境,使任何參與網絡的個體都可以進行公平地競爭,摒棄傳統互聯網巨頭偏愛中心化“規模效應”所帶來的侷限,從交易本身和提供服務的工作過程中,按照自身付出的工作價值獲取相應的報酬。

在這一過程中,爲了使收入最大化,面向用戶的 Saito 網絡基礎設施節點們爭相通過“服務”本身吸引用戶,專注於爲用戶提供價值而非內部的排他性競爭。節點們的利潤取決於其提供的基礎設施對用戶的價值,讓市場自發的價值規律來調整基礎設施收入,無需程序員編寫經濟變量的固定代碼(事實上也並不存在一勞永逸的算法)。

在具體實現過程中,Saito 也有自己的激勵機制 POT (Proof of Transaction),共識機制決定了任何人都不能僅僅通過添加交易並鎖定交易權限、囤積交易節點進行惡性競爭。每個人爲區塊所做的貢獻首先會轉化爲黃金票據(goden ticket),而黃金票據還需要進入去“中心化分配機制”的處理之後,才能轉化爲實際的礦工獎勵。經過中間設置的這樣一輪分派機制,從根本上消除了 51% 控制權的存在。無論是個人、小企業還是大公司,只要爲網絡提供了同等價值的工作,也應當獲得相同的報酬。

除了杜絕個別節點控制整個網絡,Saito 的共識機制還鼓勵“區塊獎勵”向那些“與同行自由分享交易的節點”傾斜,將“共治”的機制真正落實到治理過程中,共創生態的繁榮。

開放式基礎設施也就在這一次次“共治”中得到了不斷的自我優化升級,而 Saito 網絡自身也不會侷限於一個規模有限的封閉式組織,更進一步,開源 javaScript 客戶端 "Saito Stack" 中運行的應用,還可以與用戶喜歡的任何區塊鏈或平行鏈進行交互。在這樣的設定或是願景下,我們可以預見到,衆多“共同體”將取代規模有限的“組織”成爲“去中心化”世界的主角,而一個龐大的開放性生態也仍然可以在自我進化過程中保持效率、快速生長。

系統化佈局

要實現 Web3 去中心化基礎設施的願景,每一個功能的設定,都有其系統層面的考量和佈局。在基礎設施網絡中,數據的儲存、處理等數據服務無疑是其中最基礎、最本質的功能之一,這些基礎功能的有效實現,爲 Web 3.0 新經濟生態的運作和更多想象空間提供了底層支撐。

對於 Saito 來說,已經實現的分佈式儲存和開放網絡數據服務,既有技術層面的運作,也兼顧了經濟思維的設計。

首先,就分佈式儲存來說,Saito 提出的臨時區塊鏈+自動交易再次廣播(automatic transaction rebroadcasting)的解決方案:一方面通過“臨時區塊鏈”定期消除冗餘的無效的數據,節省網絡存儲空間,使網絡保持高效運轉;另一方面,爲有需求的用戶保留了靈活的選擇方式,他們可以爲想要永久儲存的數據定期支付費用,這些交易數據也將再次廣播重新上鍊;與此同時,這一重新上鍊的過程也爲節點創造了新的營收路徑,一舉三贏。

目前,Saito 已與波卡生態去中心化存儲項目 Crust Network 達成合作,共同致力於建立和簡化“分佈式數據儲存”過程,並創建新的 Web 3.0 開發者通用標準,爲鏈上大數據存儲帶來更高效可靠、成本更低的優質用戶體驗。

其次,就節點數據服務來說,Saito 的“開放式”治理理念已經應用在了爲 Polkadot 生態提供的節點服務上。作爲 Web3 基金會 Grant 計劃第 8 期獲得資助的項目,Saito 爲基於 Polkadot 平行鏈的項目提供了區塊檢索器和餘額查詢等功能,彌補了 Polkadot 生態中所缺失的“類以太坊中 Infura”這種能夠提供較爲完善的 DApp 數據服務的基礎設施功能。

但是,不同於 Infura 目前因過於中心化而帶來的系統性風險弊病,Saito 的共識機制能夠指引社區自主構建起去中心化的節點服務功能,可實現在無封閉插件、無私有 API 或開放基礎設施的情況下運行。面向用戶的節點不僅從中獲益,對於用戶來說,也降低了網絡數據訪問的門檻,爲 Web 3.0 生態發展創建更便捷的接入。

而未來,隨着 Saito 生態規模的擴大和應用羣的日益豐富,包括節點服務在內的基礎設施服務可以通過 Saito 的這種“開放式擴展”的方式,自然而然地擴大服務規模,爲更多應用提供去中心化版本。

另外,Web3 基金會向 Saito 團隊提供的資金,會被用於將 Saito 已達生產級穩定的遊戲引擎引入波卡社區,並將其擴展爲一個開放的 Web3 標準。需要一提的是,Saito 的代幣經濟計劃也將會在 2021 年正式提上日程,以支持用戶更好地在 Saito 網絡的開放式設計架構中開展商業活動,爲社區、Saito 網絡乃至整個波卡生態創收。

Saito 生態開放式基礎設施的完善和開放式擴展困境的解決,有賴於持續豐富的系統化佈局在基礎功能和底層架構上提供的支持,而“開放式”治理框架的設計也將幫助 Saito 從一系列 Web 3.0 基礎設施解決方案中脫穎而出,開啓更具生命力的“去中心化”商業版圖。