2019 年 9 月 17 日第五届区块链全球峰会在上海正式拉开帷幕,本届活动由万向区块链实验室主办,以「区块链新经济:新十年,新起点」为主题,聚焦行业十年变幻,展望全新未来。德勤区块链全球首席技术官 Antonio Senatore 在活动中分享了德勤区块链的愿景、战略以及执行。

德勤区块链 CTO:我们采访上千家公司,84% 的人认为区块链最终会成为主流技术

以下为 Antonio Senatore 先生演讲全文。

我是 Antonio Senatore,是德勤区块链的 CTO,在都柏林工作,在德勤工作了九年时间。今天讲讲德勤区块链工作,大家今天已经听了很多了,但过去三年我们做了很多工作,所以我会用 20 分钟的时间总结一下我们的愿景、战略是什么,以及如何执行战略。

我们是谁?

德勤区块链实验室有 20 人,本来应该有 40 人,但无法让 40 人都聚集在一个房间里照相,我们有多个客户做不同的项目。可以看到 40 名专业人员,覆盖了多个领域,我们服务欧洲、中东、非洲市场,主要目标是设计、建立、部署区块链系统。

这趟旅程是什么时候开始的呢?是在 2015 年,通过一篇文章,当时我们觉得区块链是个很有意思的技术,后来因为这篇文章发布后的十几天时间里有 100 万人点击关注,网站就崩溃了,我们发现这个技术真的很有用。我们觉得区块链是一项颠覆式的技术,之后在纽约、香港成立了另外两个实验室,主要目标是帮助客户致力于实施区块链战略,实现区块链愿景,部署用例,维护区块链解决方案,实际上就是交付区块链。

三年的时间内我们有了 300 个客户,其中有些客户今天也在场,大家都听过他们的演讲。有客户说我知道区块链可以帮我做什么,我知道可以降低交易成本,我们能不能一起合作?但有一些客户说我知道区块链是去中心化的,所以有些企业会消失,怎么适应呢?还有些客户想知道到底区块链已经发展到了哪个阶段,所以我们给不同的客户提供不同的服务。

德勤的愿景是什么?是实现区块链能够大规模落地,使区块链能够为客户所用,怎么执行呢?首先采用的是多平台的方法,我知道大家在这个领域有不同的看法,很多机构都在推广一个平台,使用一个协议。

昨天在圆桌论坛上有嘉宾说协议是互不相通的,所以选择支持所有技术的方式,这对我们来说很关键。

大家都知道德勤,我们有 30 万人,在世界各地都有,覆盖多个行业。所以不仅提供金融服务,还提供商业验证、公共服务、食品行业、农业行业、渔业、消费产品行业、制造业,区块链解决方案部署在各个行业。

我们是第一个决定用自己的加速器创建产品的,也建了几个产品,实际上对像德勤这样的机构来说是很少见的,但这是我们的市场策略。

我们从来不觉得区块链是孤立的。区块链和物联网、AI 都是数字化旅程的一部分。重要的是接触客户的时候把所有技术、能力都整合在一起提供给他们,采用的是多专业的方法,把战略运营、技术、人力资本、网络风险等所有能力都整合在一起。

把德勤的能力价值放在区块链体系中是什么意思呢?

我们是世界上首家审计加密资产的公司。监管机构、银行无法对他们说加密资产非常好,但是加密资产公司必须要被认可、必须要向机构进行报告、向新员工进行宣传。2018 年 2 月份德勤验证了 ICONOMI 的数字资产,我们证明审计了 ICONOMI 的承载能力,同时用默克尔树、默克尔根进行审计,后来其他公司也提供服务,我们继续提供加密资产的审计服务。

我们可以看到瑞士地区的监管还是非常先进的,所以在瑞士做了很多加密资产的审计。

一开始不知道我们关于区块链技术有哪些关键的用例。区块链、区块链应用可以看成是平台,早期获胜的人应该是能够创造价值的平台。区块链不能独立来看,区块链不仅仅是去中心化的治理,而是生态系统,所以区块链不是独立的,要看成生态系统才能设想所有可能的用例。这里列出了一些我们的客户,我们做了很多项目,但今天就 20 分钟的时间只能挑其中几个项目。

比如说我们和 DNV GL 做了大量的合作,和银行协会做教育认证,还有爱尔兰基金做监管报告,还有其他一些行业我们都覆盖到了。大家可以看到我们的客户来自于不同的行业,毕竟我们建立的是多平台。

先来看第一个例子,和 DNV GL 的合作项目,刚刚 DNV GL 的 Renato 发表了演讲,项目的目标是做商业认证。如果区块链是信任的机器,其工作是提供信任,保证产品和业务,会不会被去中心化了呢?我们提出了一个想法,就是用区块链技术赋能 DNV GL 的信任工作。

最初我们在 2017 年 5 月份发布了试验的版本,使用 PoA 的模式发布了 DNV GL 的数字证书,并验证了他们的数字证书。所以,我们交付了区块链存储数字证书的平台。后来我们还做了概念的提升、规划迭代等,做了 2.0 版本,我们觉得证书应该放在公链上。为什么?因为数字化并不只是把数字证书进行存储,而是要让证书能够焕发生命,和其他生态系统连接在一起。所以我们把证书转化为通证放在了唯链 VeChain 的平台上,于是我们把所有的东西从以太坊迁移到唯链公链上,共计 16 万个。

德勤区块链 CTO:我们采访上千家公司,84% 的人认为区块链最终会成为主流技术

我们还提出了其他的解决方案,让其他供应商设计自己的商业认证证书,都部署在公链上。为什么我们要迁移到公链上?因为这是公链,每个人都可以验证,它是最安全的。最重要的是你希望证书拥有数字化生命,把数字证明和公司、人连接在一起,这是非常关键的。当时我们做的另一项工作是把业务从以太坊迁移到唯链 VeChain。德勤现在似乎把一切都放在唯链公链上了,我们非常开心能够和唯链 VeChain 合作,这只是一个用例一个客户,我们还希望能够做更多,仍然保持多平台。

这是我们自己的产品叫做 EduScrypt,是在以太坊上开发的,可以部署在公链上,也可以进行本地的部署,基本上这个项目是专业的数字身份,把专业的资质存储在区块链上,这样很容易进行验证并且不会有造假的情况,对机构来说更容易满足监管的要求,比如说底下的员工都是经过认证的持证员工,已经不需要再向你进行报告了,你自己就可以查,都在区块链上。而以前向监管机构进行报告并验证资质的成本是巨大的。

还有时间的问题,以前我曾经让第三方验证资质花了三个月的时间,我是有着计算机背景的人,为什么还需要花三个月做资质的验证?

同时还有监管风险。如果你的员工不是持证的专业人士的话,有些行业就会有很大的风险。这里和大家分享一下产品的部署,还有员工的经验、体验。我们和几家银行做了项目,银行会出具专业的金融资质,新员工入职的时候可以立即验证证书,与此同时监管机构也在链上,可以验证员工是否真的具有金融专业资质,现在我们进入了 2019 年的数字时代,监管验证的速度快多了。

联盟管理,这里讲的是 B3i,这是非常著名的保险公司联盟,他们想要建立的生态系统包含所有的在保公司。这里都是法律者,都是非常重要的公司,包含了欧洲七大保险公司,但都是独立的法律实体,所以有很多自由。

总体而言,涉及到数字化、金融科技的时候都是为了创造新的价值。问题是区块链从哪里开始?首先你必须要开始,我相信区块链,但我还没有开始行动,这是不够的。不能说因为其他人都在做了所以你也要做,而是确实对你有好处,因为你很有可能被颠覆。有些客户和我说我想用区块链,我会说只是这样想一想就会没有下文了,所以你一定要想一想区块链给你带来什么,所以不能停止不动。

现在有 74% 的机构都认为应该使用区块链,我们采访的都是高管。我们采访了 1000 多家公司,74% 的人说应该使用区块链,40% 的人说明年其组织将会投资 500 万美金或以上在区块链技术领域,84% 的人说区块链最终会成为主流技术,所以必须要用。

什么时候会跨越鸿沟?静止不动肯定是不行的,要建立平台、生态系统,比如说智能城市、认证平台、保险平台,这样就会慢慢发生改变。如果你不开始行动的话就落后了,不要忽略区块链的能量,你必须要想想你的战略是什么,要想一下到底可以玩什么样的游戏,可以给生态系统带来什么样的价值,现在必须要采取行动了,不能再等待了。