硅谷 7 点钟丨【首发】LinkedIn 从技术到管理岗秘籍大公开!

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相信很多硅谷程序员在工作几年后都会遇到这样的问题:自己的职业规划是继续往技术发展,还是转型到管理岗?

不是所有人都适合管理岗,但在分工越来越精细化的现在,管理者的职级更高,角色更多元化。 同时,也有更好的职业发展。

技术岗与管理岗在日常工作中有着较大差异。程序员是作为点的存在,那么作为 Manager 就更接近于线,甚至于面。除了要完成自己的日常任务,还需要去思考团队成员的职业发展,以及如何更好地和外界 build relationship。

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  • Communication

  • Leadership

  • Evaluation of program requirements such as time frames, finances, and staffing

  • Project management from design to completion

  • Problem-solving

  • Marketing

     ………从实现产品经理的需求到掌管一整个团队,经理的跨度非常之大。当然未来可提升空间也很大。那么,从程序员到 Manager 的转变过程中,你将面临哪些困惑呢?
    
  1. 从技术转到管理岗位,对于个人而言将会带来什么转变和挑战?

  2. 一个好的程序员,就能成为一个好的 Manager 吗?

  3. 怎样才算是一个合格的 Manager,他需要具备什么要素呢?

硅谷 7 点钟丨【首发】LinkedIn 从技术到管理岗秘籍大公开!
本期的硅谷 7 点钟 ,有幸请来了目前就职于LinkedIn 的 AI Engineering Manager——Zhao Haifeng,他将从自身的经历出发,为大家一步步揭开从技术人员晋升为 Manager 的神秘面纱。

硅谷 7 点钟丨【首发】LinkedIn 从技术到管理岗秘籍大公开!Zhao Haifeng 的领英资料
在 LinkedIn,他成功完成了自身从 Engineer 到 Manager 的转型,并通过利用 AI / ML 技术领导 B2B 销售,显著地提升了销售人员的成功率。

在他看来从EngineerEngineering Manager, 主要有以下四个重要的跃升。

第一个跃升: 责任跃迁第二个跃升:沟通跃迁
第三个跃升:关系跃升
第四个跃升:自我跃升

那么具体他是怎么做到的呢? 有哪些细节值得我们学习?
请点击查看完整视频链接:https://youtu.be/yx6lVs0JSyo
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硅谷 七点钟(Talk with FLAG)为 FLAGDream 全新打造的一档直播访谈类活动。FLAGDream 将邀请硅谷 F.L.A.G. 等各大科技公司 Manager、Director 级别华人,以及行业技术大牛。探讨技术热点、行业趋势,分享职场成长历程、发展之道,一起终身学习。
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