解锁海外布局区块链的 N 种姿势 | 对话 Unification 创始人

PANews 2019-03-12

整理 | Lin 编辑 | Tong 来源 | PANews

Unification 的创始人 Neyma
Jahan 是 IoT 和互联网领域的连续创业者,其在 2017 年投身区块链,Unification 在去年下半年获得了海外知名基金 Yellow Captial
和 Gems Captial
的投资和孵化。相比很多还处于概念阶段的公链,Unification 已经与欧洲和拉美国家的很多企业和政府合作开发应用。其中不乏政府准备利用其底层技术开发稳定币。

区块链解决了海外企业和政府的哪些痛点?如何驱动公私混合区块链模型大规模被企业、政府等机构应用?3 月 12 日晚间,Neyma
Jahan 做客 PANews,为大家解锁海外传统行业拥抱区块链的 N 种姿势。

对话实录:

PANews: 您是连续创业者,之前在物联网领域有着丰富的经验,为什么会想到转而进入区块链领域创业呢?有什么样的契机?

Neyma Jahan:我们开始 Unification 这个项目的愿景是实现数据互用--在政府和企业中,有很多不同的数据库,彼此却不能通用。例如,你的政府记录和你的健康记录分别被独立保存,并且这些数据的拥有者并不是你本人,而是数据的持有者。我们最初开发 Unification 的目的是想建立一个数据的 layer2,实现互用性,这才是区块链真正的优势所在。而随着更进一步的开发与探索,我们明白到一个主要的痛点
--第一代区块链解决方案也有着同样的问题--它们开发所基于的代币币价投机性太大。假设区块链上有你的身份信息,但是如果有个 KOL 谈论了这个项目,其币价突然上涨,可能你访问自己身份数据的成本就会增加一倍。

这样的情况让人很难接受,所以我们进一步发展了这个愿景,即提供一个底层的公私混合区块链,并且其代币并不具备投机性。

PANews:听说您正在香港参加区块链周,也作为嘉宾分享了传统企业、政府机构应用区块链的案例。中国的区块链行业一直在讲“脱虚向实”和“落地应用”,最近摩根大通也在区块链方面有应用,除了金融行业,还有哪些领域可以很好的应用区块链技术?您可以分享几个海外的应用案例吗?

Neyma Jahan:区块链有助于为固有缺乏信任的环境注入信任。简单地说,就是迫使人们彼此诚实。例如,我们正在的开发的拉丁美洲的一个案例--打击保险欺诈。在这个国家,有一个主要的问题,病人和医生为同一种治疗向多家保险公司开出双倍的账单,以谋求保费。我们正在试图联合主要的保险公司,共同运作一个 Workchain,在这个 Workchain,每个病人 / 医生都被赋予一个独一无二的身份,且他们的账单和病情都会被追踪。如此,所有不可信的实体都可以通过分布式账本技术彼此信任。

另一个正在开发中的案例是关于竞技赛车。在这个行业中,赛前和赛后的车辆技术合规性检查对于打击舞弊行为是非常重要的。通过让每个团队在半私有区块链上维护一个节点,那么机械评级将永远存储,并且不能被暗中篡改。其他还有许多应用案例,这是我最先想到的两个。

PANews:我了解到企业主要是在 Workchain 上搭建应用,Unification 被清晰的分为主链(Mainchain)和 Workchain,他们分别要承担怎样的角色呢?Workchain 与侧链 / 协议层有什么区别呢?

Neyma
Jahan:这个问题问地非常好。主链是一条完全公开的区块链,它采用 DSG(分布式权益治理) 模式,并且是 100% 公开的,不可变的,并由社区验证。我们对主链没有特殊的所有权。

工作链是侧链的一种形式,其允许用户在社区中进行半私有部署。例如,在前面提到的赛车运动示例中--假设在一个赛车赛道中有 12 个团队--我们将创建一个包含 13 个节点的 Workchain--每个团队一个节点,运动管理机构一个节点。之后,该 Workchain 将在这个半私有环境中生产区块,并将区块头发送至主链上。一旦被记录在主链上--它们将不能被任意篡改,并且会被永久记录。

(我需要指出,根据结构配置的不同,有时实际数据可以保持私有性,有时它只是传递给主链的加密数据散列。)

PANews:我了解到,很多企业在引用区块链技术的时候会担心代币炒作,网络拥堵等问题,unification 是如何解决这一问题呢?

Neyma
Jahan:我们认为区块链行业目前普遍存在这个问题,因为许多公司过于关注币价,以至于忘记了它的实际用途。很明显,Unification 的客户是企业或政府,而不是代币投机者。

正因为如此,不同于在公链上构建一个“DAPP”,开发人员则是部署一个 Workchain (且主要是私有链),并且允许 Workchain 的用户免费交易。例如,我们在巴西的一个电子健康记录 Workchain,拥有 200 万用户。想象一下,如果这 200 万巴西的用户只能通过持有 eth,并使用其访问他们的健康记录,这根本行不通。

不同的是,像我们现在的做法,终端用户无需支付费用,而 Workchain 拥有者在向主链发送末端区块时只需支付少量费用即可。这使得企业能够以固定的费用和可预测的方式运营,同时保证无限的水平扩展。

PANews:Unification 的治理模式是怎样的?主链的节点会有怎样的奖励,将来会进行节点竞选吗?

Neyma
Jahan:我们在主链上建立了一个叫做 DSG (分布式权益治理)的系统。用户可以基于这一系统获取授权。简单地说,每 72 小时会有一次投票,排名前 96 并持有 UND 的钱包会得到用以激活区块的奖章。

作为验证者,用户可以收取网络税并获取区块奖励。具体可参见我们的白皮书——不过我认为在第一年会出现 8%的通胀,而随着代币逐步进入应用阶段,相信这个通胀率会随之降低。为确保授权不出问题,这一系统由众多经济学专家参与设计。

96 个验证者将基于 PBFT (Practical Byzantine Fault Tolerance,拜占庭容错)共识运作,只有达成一致才能做出决策。

PANews:您之前讲了很多应用案例,其中也有政府机构相关的,现在越来越多的政府将区块链应用到管理中,但是政府在选择技术合作伙伴的时候无疑会比较严格,你们对吸引或是说服服政府机构合作方面,有什么自己的心得么?

Neyma Jahan:我建议大家一定要了解你的客户的需求,以及他们为什么需要你的产品。就政府方面来说,有两点:1,是不要把数据存储在一个独立的地方(de-silo data);2,也是比较重要一点,是打击欺诈和腐败。例如,我们正在争取邀请一家政府银行在 Workchain 上发行稳定币--用于支付政府供应商的工资,且可在银行兑换成法币。这样一来,所有的钱款都可以被追踪。这是一个显而易见的解决方案。所以我认为最好的答案还是理解你的客户的需求。

目前,教育和推广是关键--我们必须证明区块链不仅仅是关于“代币”,而是关于技术。

PANews:Unification 一直是个稳扎稳打的项目,在 2019 年你们在技术和落地方面有着怎样的规划?你认为今年会有大量的企业开始选择拥抱或者应用区块链技术吗?

Neyma
Jahan:我认为毋庸置疑的是,区块链代表着未来的趋势,但我们仍需做一些努力和改变。因为当很多人听到区块链时,首先想到的还是代币。区块链需要使用数字货币,但并非所有应用都需要代币。继续延伸,我们认为字面上来说,区块链可被扩展始用在任何地方。但现实是,在未来几年内区块链将会被日常使用,但可能大家并不真正了解它。我们认为 Unification 是为全世界服务的操作系统
--就像苹果或微软一样。它就在那里,是我们生活的一部分,但并不是什么值得特别提及的事。

PANews:不知您自己有没有计算过至今已经是创业的第几个年头了,区块链创业和之前的创业有什么不同吗,区块链作为一个“颠覆性”技术,是否挑战更大?作为一个创业老兵,对于那些摩拳擦掌想进入区块链领域创业的人有什么建议吗?

Neyma
Jahan:同样的,创业者必须先问自己一个问题:你的目标客户是谁?一定要认真思考这个问题的答案,不能敷衍了事。所谓“客户”,是指那些将会花钱消费你产品的人——他们到底是投资人、投机者、还是终端用户?坦白地讲,多数项目的目标客户都是投资人或者投机者,如果投资人或者投机者就是你的目标客户,这没问题,但必须自己心里有数。如果你的目标是切实做出实用的东西,那就必须要问问自己——怎么做?怎么让人们愿意用它?只有一个想法或者做出一个成型的产品都还不够,很多区块链创业者都忘了一点:业务拓展是最重要的!

社群成员提问:

Q:不知您自己有没有计算过至今已经是创业的第几个年头了?

A:呃 ... 我失败了很多次,当然偶尔也成功个一两回。通常当我脑海中有明晰的蓝图时就会成功。

Q: 你们拥有 2 百万用户?那每天产生多少交易量啊?在哪里能看见这些实时交易?

A:如果你是指 workchain 上的交易,目前发生在私链和我们的私密主网上--公网今年第三个季度会上线。

Q:你们是比较倾向于企业在 workchain 搭建私有链吗?这样做的好处是啥?

A:
理想情况是:公司可以独立使用我们的代码库自行部署,无需我们的帮助。但主链 /Workchain 其实类似于 Linux 系统,因此有些项目很难靠企业自行部署,我们就像 RedHat 一样,帮助企业来完成部署并从中获取一定收益。

Q:我想问 NJ,你们项目有拿到哪些机构投资呀,准备什么时候上交易所啊?

A:有几家“传统领域”的机构参与了我们的私募--其中包括 Gems Captial 和 Yellow
Capital(前 GSR 合伙人)。Unification 的目标是提供功能服务而非发行”速成代币“,我们旨在让 UND 成为区块链领域长期运作的支柱型代币。目前已经上交易所了,Digifinex (D 网)已经有 UND 了。

Q:对于您和您的团队而言,做到什么程度算成功?最终愿景如何?

A:从基金会的角度:成功的定义是有更多的机构在我们的 workchian 上面进行部署,并且这些 workchain 使用我们的主链。我们最初的愿景是每个月有上百个新的 workchain 被部署。从咨询公司的角度:我们以 RedHat 为最终目标,他们刚刚以 360 亿美元的价格卖给了 IBM
--这对我们的咨询公司来说是一个不错的结果。当然,实现这一愿景的前提是区块链必须像 Linux 一样被普及。

Q: 关于你们目前在部署的私链,有相关交易量报告可供参考吗?

A:目前还没有可公布的报告,因为私链是属于其部署机构的,我们没有所有权所以只能公布他们愿意公开的部分。这也正是区块链的魅力所在嘛,想公开就公开,想保密就保密!

Q:当传统的数据库能完成多数任务时,我们真的需要私链吗?

A:举个例子,现在有一个由 10 个团队组成的比赛联盟,但或许这些团队之间并不互相信任,需要建立互信机制。在这种情况下,他们选择建立一个包含 10 个节点的分布式账本以实现互信。虽然是私链,但也是强制不可篡改的,因为内部透明性要求所有人必须以友好关系共处。

Q: 请问有考虑在中国发展吗?

A:
如果有合适的合作伙伴,我们非常愿意在中国部署我们的生态。欢迎大家介绍中国的企业或政府机构来应用我们的技术。就目前而言,我们在欧洲和拉丁美洲的发展最为强大。

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