本文作者为 TokenInsight 联合创始人左常柏,TokenInsight 是区块链行业领先的数据和评级机构,曾于 2018 年 10 月获得经纬中国、SIG、Draper Dragon、分布式资本联合投资的数百万美元 A 轮融资。

屈指算来,在区块链这个行业也算创业一年了,烈火烹油见过,寒冰彻骨也正在经历。最近突然在脑中冒出一些对金融和区块链行业更深 (che) 层 (dan) 次的胡思乱想,想记录下来,也供大家拍(jian)砖(shang)。

1、为什么金融机构赚的多

因为金融机构做的是时间的生意,而其他机构做的是空间的生意。企业能存活,最主要是要收益大于成本,把企业当做一个节点,目标就是让流出大于流入。不管是生产制造还是流通加工,不管卖的是服务还是信息,本质都是通过不断重构组织形态,找到空间上更大的价差,获取更大利润。

金融机构对传统商业社会是降维攻击。金融机构不仅寻找空间上的利润,也从时间上重构商业,我们耳熟能详的银行保险股票债券,赚取的都是时间维度的价差,将未来收益变现。而这部分利润其他企业根本无法染指。

2、区块链能怎么帮企业进入时间维度

理想上的区块链作为去中心化账本,通过时间戳保证每笔数据按时间顺序的无法篡改。企业第一次有了可以不通过或者更少利用第三方中介机构(金融机构),直接赚取时间维度利润的机会。

这里强调理想上是因为技术还不完善,不管是大规模并发还是链与链之间通信交互,都还没有公认成熟的方案。就相当于每个企业每次用钢笔在厕所卷纸一点一点记账,写完一小张才能写下一小张,并且几卷纸写的语言还都不一样,互相之间不能整合在一起。

乐观看,跨过技术门槛还需要至少两到五年,更难跨越的是去中心化。除了已经发展十年的比特币之外,依然很难看到第二个成功的靠社区维护的项目,大部分打着去中心化名头项目都越来越往创始团队个人靠拢,或最终沦为一盘散沙。当放弃去中心化的理想,现实最优选择会向大企业领导的中心化靠拢,并且越是大公司越有维护好账本的动力。

这里其实没有对错之分,没有了完美的去中心化,区块链的商业模式才能真正开始落地。

3、区块链的商业模式会如何演进

就像时钟钟摆一样,区块链行业发展会不断在去中心化和中心化 , 技术优先和效率优先不断更迭。可以预见到在接下来的一段时期,区块链会极大程度帮助大企业加强垄断。举个例子,当我们在中国通过 airbnb 出租一间屋子,然后又去美国旅游 airbnb 租别人房子的时候,要经过一次中国的银行结算,一次换汇,一次美国的银行结算。而当区块链通道打通后,会变成一次 token 在钱包内的直接结算。

所有大公司在政策允许下,都会有绕过银行发行自己稳定币的冲动。JPM 发行的积分币,Facebook 在印度发行的稳定币都是很好的尝试。尤其是对一些没有银行账户的地区,移动应用内的数字身份,直接成为了账户身份,真正打通了时间和空间间隔,让企业拥有了赚取时间维度利润的机会。

同时另一条生态,也就是去中心化的,摆脱政府监管和大企业垄断的生态,也会不断诞生新应用。在政局不稳定地区,不管是用来洗钱还是做任何地下产业,比特币的交易量始终维持稳定高增长。只要地球上有发展不均,这些黑产刚需会一直存在。

另一方面,随着生产力不断提高,所谓共享经济如果真正成为主流的那一天到来(而不是现在的租赁模式),未来的分配方式是否都会彻底改变?是否也会更需要去中心化的账本,来更好组织商业?

4、适合现阶段的区块链产品需要存在哪些特征

就像亚马逊在互联网销售从书开始一样,第一批方便销售并能被区块链用户真正接受的产品一定也是有一定标准化程度且试错成本低的金融产品。ICO 的开始其实是个悲剧,因为股权对应标的有相当不确定性。就好比 2000 年就想直接在网上卖车一样,过于领先时代。只有风险收益都可控的产品,才是普罗大众需要的产品。

这里有一个思路,应该把区块链技术对应的数据监测不可篡改,Token 流通模式对应的资产可分割,智能合约对应的强制资金分配,结合起来寻找传统市场最适合转移到链上的产品,并做一些合理变形。

5、都说市场很冷,该怎么办?

在区块链行业创业一年,经历了市场从癫狂到冷清再到恢复正常,与大部分同行一样现在也在节衣缩食寻找方向。感谢这个行业和市场对自己的教育,摆脱了浮躁和膨胀后,这一刻更加踏实,路愈清晰。