David Marcus 再次发文,以证明 Libra 的立场与推出数字货币的迫切性:为什么建立一个新的货币协议是真正改变人们游戏方式的唯一途径?

原文标题:《大卫·马库斯:我们为什么要建立一个新的货币协议》(Why building a new protocol for money is the only way to truly change the game for people)
作者:David Marcus,Facebook 区块链主管、Libra 负责人,曾代替扎克伯格出席了美国参众两院针对 Libra 的听证会
编译:共享财经 Neo

在会见了世界各国的关键利益相关者后,在我看来,通过区块链传输数字货币的优势变得越来越明显——值得注意的是,在扩大准入和降低金融服务成本方面,其他人并不像我想象的那么明显。我经常被问到,为什么我们不采用一种更传统的方法,在现有的 rails 框架上构建一个支付系统,而不是问我们为什么要选择这种更有野心的方法。

我试着找一篇关于新核心网络优点的简明扼要的文章,但是没有找到,所以我想尝试一下。

首先,让我们看看当前系统的局限性。现有的「货币网络」是封闭的,没有很好的相互联系。有区域支付网络 (ACH、欧洲支付委员会…),银行间网络 (SWIFT、RT1…),中央银行 / 银行网络等等。其中一些系统是在 20 世纪 60 年代和 70 年代建造的,虽然从那时起它们就得到了升级,但它们通常是基于遗留的、分散的基础设施之上的。

其次,如果我们看看当前的支付服务和钱包,它们也有局限性。因为它们依赖于底层基础设施。

例如,虽然您可以在一个钱包中发送和接收金钱,但通常不能在不同公司的钱包之间发送和接收金钱。这些是竖井系统,反过来限制了这些网络的覆盖范围。打个有用的比方,这有点像你不能从 Gmail 发送电子邮件到 Yahoo。由于没有支持互操作性的开放标准 (即电子邮件的 SMTP),因此只能在您自己的邮件系统上与人通信。

第三,使用特定的钱包 / 银行账户将资金从一个国家的个人转移到另一个国家,需要的远不止表面上看到的东西。根据设置的不同,将资金从 A 点转移到 B 点需要许多中介机构参与,而且通常要求在 B 点随时可以获得流动性池,以便消费者及时取出资金。这意味着延迟,并在每一步中增加成本。

现在,为了说明关键的区别,让我们想象这样一个世界 : 两个 Libra 协会成员希望构建在现有的 rails 框架上,并且希望在钱包之间构建互操作性层,会出现什么情况。

以 Calibra 钱包和 Mercado Pago (拉美支付公司)钱包之间的事务流为例。

这就是它在现有 rails 上的样子:A 想从她的 Calibra 帐户上把 100 美元寄到 B 的 Mercado Pago 钱包上。A 住在美国,B 住在阿根廷。

如果 A 的 Calibra 钱包里有余额,她就开始付款。Calibra 将不得不使用托管银行 (或多家银行) 来确保客户资金的安全。现在开始将这 100 美元从美国银行账户转移到 Mercado Pago 为其阿根廷客户使用的银行。这可能需要代理银行转账或中介机构。

即使两家银行都在使用 SWIFT,完成这笔交易的成本也可能在 45 至 50 美元之间。由于这些费用和复杂性,实现这一目标的正确方法是在 Calibra 和 Mercado Pago 之间达成一项净额结算协议,在某一段期间结束时,一个实体将余额净额结算给另一个实体。但这将意味着,希望参与该计划的各实体之间将达成一系列双边协议,流动性问题管理等昂贵的操作约束和需求,以及双方之间的高度信任,以避免实体在上述期限结束时未结算其余额。

简而言之,在现有的 rails 基础上,以及在封闭的支付网络上进行建设不会降低成本。即使为现有市场开放更多的创新,也不能降低获取现代金融服务的障碍。我们需要建设一个新的基础设施,以一个非常稳定、高质量的全球交换媒介作为支撑。

与该设计相比,Libra 将使来自世界各地的钱包、商家和服务以令人难以置信的低成本转移价值。这将是一种近乎实时的结算方式,甚至不需要考虑世界各地银行随时准备的各种货币的流动性池。

就像 SMTP 允许任何电子邮件提供商与其他电子邮件提供商进行互操作一样,Libra 可以成为一种「协议」,使资金能够快速、廉价、稳定地在全球的服务提供商、机构和人员之间流动。这将通过消除对如此多中介机构的需求,以及操作复杂性和开销,从而增加创新和访问,从而大大降低成本。当人们想要发送和接收货币时,更容易就能从中受益,而获得现代数字货币和金融服务的障碍将大大降低——使数十亿人能够获得这些基本服务和世界经济。

这就是为什么我们决定走一条更有野心的道路,也是为什么我们如此坚定地要坚持到底。因为全世界的人都应该得到更好的,是时候做出改变了。

来源链接:medium.com