我今天做了一份比较亮丽的 PPT 分享一下关于抹茶的事,本来蜂巢给我们定的标题是新锐交易所如何弯道超车,我在此基础上做了一个改动,我想从抹茶的本身上面去给大家做一个分享。

我这里可以卖一个关子,就是我们抹茶的 MX,我们为什么只有初创团队 30 个人不到的规模到现在这样的地位,就是我们 MX 的作用。我可以给大家一个分享,我们之间的工作场景是怎么样的。

比如说我现在要给大家提供数据,我们 MX 会直接来讲,杨哥,数据、数据在哪儿,效率、效率在哪儿。我一般回应他,要淡定,有的时候赶进度、赶效率还是很重要,但是要有高质量。他就会来提升效率,说我们的效率太低了,这是我们的创始人 MX 一直在我们内部强调的一句口头禅,我一般回应还是等一下,等一下。他突然找不到我们某一个同事,在想这个事情怎么解决,那你给技术打电话,而不是技术人员打电话,比如说我今天给大家提供一组数据,他可能会说谁能给这个数据打一个电话,这个数据他是死的,没法去做出一些人性化的东西,从这个应用场景里面大家可以看到我们整个团队在内部任务分配以及任务的执行是非常高效率的。

然后我们现在给一个数据打过电话了,现在我给大家呈现抹茶最新统计的数据。

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目前抹茶的日活突破 20 万人次,因为抹茶上的一些热门项目,实际人数会远远大于这个数字。然后这只是一个日活。

抹茶发展到今时今日,现在用户注册量远远突破 2000000。

日交易额大概是 6 亿美金,42 亿人民币左右。

在座有很多资历比较老的朋友,他们看到这个数据的时候,可能说你们抹茶是不是夸大其词,不是,我们抹茶不是这样的。

然后看到这组数据,有些人也做一些准备工作,比如说抹茶从正式上线到现在才 1 年多一点点时间,为什么能够取得这么优秀的成绩单,以及让一些新型交易所模仿抹茶,为什么有这样的效果?我给大家一一道来。

这个比较长,我给大家念一下,我们创始团队有几部分人,有传统金融行业的背景,我们当时做量化的时候,整个交易所达到垂直领域的全球市场份额的 2% 到 3%,也是非常不错的成绩。量化这一块我没有相应的经验,这不重要,但是我有区块链经验,所以我跟我的创始人以及其他的核心小伙伴有很高切合度。另外,我们创始人 MX 是连续创业者,连续创业过 10 多年,每一次创业都小有建树。我们是一支具有狼性,非常注重效率的团队,而且我们公司内部员工非常友爱。我们现在在整个超活跃的社区不断突破自己。

接下来说一下抹茶公司的计划安排,主要是聚焦在哪个方面?

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抹茶在主流数字资产的交易,深度以及流动性上,我们会花重心去做,因为想做一线主流货币的交易,深度是必要环节。我们当然也会跟前辈交易所进行一线的交流,共同探索这个行业,为整个区块链赋能,创造价值。

在社区投票决定废除平台币分红机制之后,我们将会积极开拓和丰富平台币的用途,拓展整个平台币的生态体系,使其流通更加广泛。

我们将会推出抹茶 101 计划,打造我们的社区 KOL 矩阵,扩大行业影响力。同时配合我们的社群体系,打造出一个更加庞大和活跃的社区。

无论是国内、国外,我们都在往合规性进行战略上的部署。在国外我们会取得一些所谓的金融牌照,在国内我们会跟相关的教育机构以及政府机构进行友好交流。因为整个行业目前来讲,政府层面的姿态是相对中立的,希望市场上自行试错,本身政府对区块链的底层技术是高度认可的,我们认为这个行业还在非常早期的阶段。

大家如果看好这个行业,大家每个人买一枚比特币,谢谢大家!

宣传册上的 Eric Yang 和现实中更加年轻、帅气的老杨

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