两次让英特尔起死回生,安迪格鲁夫的传奇一生

来源:内容来自「财讯网」,谢谢。

2016 年 3 月 21 日,被全球科技界喻为「硅谷之父」的安迪.格鲁夫(Andrew S. Grove)逝世,他不仅奠定了回顾的前瞻科技地位,也是两次让半导体大厂英特尔(Intel)起死回生的关键人物。 享寿 79 岁,格鲁夫的一生是典型美国梦的代表。苹果公司执行长库克(Tim Cook)在推特上悼念:「他爱我们的国家,也充分体现了美国精神。」 1936 年出生于匈牙利的一个中产犹太家庭,原名 Andras Istvan Grof,格鲁夫四岁感染猩红热,导致大半生为听觉受损所苦。根据哈佛商学院企管学教授李察.泰德洛(Richard Tedlow)为格鲁夫撰写的传记中提到,为治疗因猩红热所引起的耳朵发炎,医师凿去格鲁夫耳朵后方的骨头;后来回到家中疗养,母亲给他买了一只木偶解闷。「我在木偶的耳朵后方凿开一个洞,然后包扎,它看起来就像我一样,」格鲁夫回忆道。泰德洛认为,格鲁夫的这项举动,展现了他不轻易为创伤所击倒的韧性。

经历纳粹大屠杀逃亡纽约

格鲁夫的童年、少年亲历了二战的蹂躏。5 岁时,他眼睁睁看着父亲被送往劳改营;8 岁那年,德国纳粹全面占领匈牙利,父亲下落不明,格鲁夫跟随母亲改名换姓,藏匿在一个基督教徒的家庭。战后,格鲁夫与母亲回到自小生长的布达佩斯,家乡的满目疮痍,在小小的格鲁夫心中,留下不可磨灭的烙印,「自此,我不再为任何事情感到惊讶。」从现实抽离的麻木情感,泰德洛判断,是格鲁夫日后遇到任何挑战均能处变不惊的原因。 德军撤离,苏联军队进驻,为了反抗共产独裁统治,匈牙利于 1956 年爆发革命。在这场血腥镇压中,已是布达佩斯大学大二学生的格鲁夫,看着同伴被射杀、逮捕,于是决定逃离这个早已面目全非的国家,他的目标是美国纽约。 格鲁夫和一名朋友逃到奥地利边境,数周后,登上一艘载满难民的船只,前往纽约。当这艘船驶进纽约港,格鲁夫在他的《回忆录》中写道:「眼前的这些房子,从未遭受炮弹轰炸,是多么不可思议。」 到了纽约,格鲁夫投靠住在布朗克斯一座小公寓内的亲戚。他入读纽约市立学院的化学工程系,尽管听觉受损,英语也不灵光,聪明过人的格鲁夫凭着毅力,以班上第 1 名成绩毕业。格鲁夫的秘诀是透过读唇语,将老师上课的内容记录下来,下课后,再搭配字典,一一解密。

靠读唇语以第一名毕业

1958 年,格鲁夫认识了同是匈牙利难民、同在餐厅打工的伊娃。直至格鲁夫去世,两人结缡近一甲子,育有两名女儿。曾与格鲁夫一同在哈佛商学院教课的罗伯.柏格曼(Robert Burgelman)透露,伊娃多次旁听丈夫授课;课后,还不断与丈夫讨论授课内容,甚至暗示哪些地方值得改进。有一次,连伊娃的母亲也来了;据说,格鲁夫那次有些恼怒,因为伊娃的母亲评价女婿的表现时指出,格鲁夫忽略了坐在教室左边的学生。「由此不难发现,格鲁夫对自我要求甚高,因为他身边不乏对他抱持极高期待的人。」柏格曼说。 年少的格鲁夫一度向往当记者,12 岁的他多次将日常观察写成文章,投稿青少年期刊。然而,就在格鲁夫当记者的叔叔被苏联共产党逮捕,这本期刊不再接受格鲁夫投稿,原因是「写作水准大不如前」。格鲁夫心知肚明,这是搪塞的理由,「突然间,新闻工作不再吸引我」。

初入英特尔内心怕得要死

婚后,格鲁夫偕同妻子搬到阳光充沛的加州,并在当地加州大学柏克莱分校完成博士学位。60 年代初,格鲁夫加入快捷半导体(Fairchild Semiconductor),带领一组研发团队,负责研究如何在矽晶圆上制作电晶体。这时期也是硅谷发展的初始阶段。 1968 年,英特尔两名创办人罗伯特.诺伊斯(Robert Noyce)、高登.摩尔(Gordon Moore)招揽格鲁夫加入,负责生产记忆体。回忆这一段,格鲁夫曾这么说:「起初加入英特尔,我害怕死了。我放弃一份稳定的收入、一项熟悉的工作,挑起一副陌生的担子,十分恐怖。」 英特尔的第一次危机肇始于 70 年代末,来自日本的业者以低于市价一成横扫市场。时任主席的格鲁夫强制员工每天无偿加班两个小时,迅速在市场上推出号称将能改变电脑运算的先进微处理器 i432,但是 i432 的效能比起竞争对手慢了 5 至 10 倍。格鲁夫于 2001 年的访谈中坦承犯错,「我们的产线是以生产记忆体为主,我当时讨厌死了微处理器。」 如今回顾,格鲁夫决定砍掉英特尔的记忆体事业,投入微处理器,是一项明智之举。然而,做起来谈何容易!「我们一度失去方向,在死亡幽谷徘徊,」格鲁夫这么告诉泰德洛。格鲁夫询问时任执行长的摩尔有何想法,摩尔坦言,假设董事会决定剔除两人职务,新任执行长的当务之急应该是「立刻退出记忆体市场。」格鲁夫顿感错愕,反问摩尔:「既然如此,我们何不自己动手?」英特尔花了 3 年时间才真正完成转型。 随后的发展,成就硅谷另一个霸主诞生。此前,「蓝色巨人」IBM 是大型计算机市场的主导者,个人电脑崛起,给英特尔及刚冒出头的微软绝佳机会。康柏电脑(Compaq)采用英特尔的微处理器及微软作业系统,迅速打破 IBM 垄断,也造就英特尔及微软把持个人电脑产业逾 40 年的风光地位;Wintel (微软和英特尔的联盟)一度成为牢不可破的产业定律。

晚年念兹在兹回归制造业

英特尔的另一次危机则发生于 1994 年。此时,格鲁夫大力主推的「Intel Inside」行销已相当成功,英特尔成了家喻户晓的品牌。不料,数百万个有瑕疵的微处理器流通市场,引起上千名客户不满,在媒体大肆报导之下,反弹声浪愈来愈大,英特尔被迫花了将近 5 亿美元平息众怒。 格鲁夫再度颠覆市场期待,并非是英特尔发生了任何即刻的危机。他听取克里斯汀生(Clay Christensen)亲自讲解「创新的两难」,决定在竞争对手伺机而动前,于 1998 年推出微处理器 Celeron,抢攻低价市场。 管理风格强硬的格鲁夫,笃信数字管理、奖罚分明。他最有名的管理哲学是「有建设性的冲突」,任何问题摊开来讲,不惜吵上一架。据说,格鲁夫在气头上时,会拔下助听器,用力摔在桌子上;挺得住的员工,所获得的回报也相当惊人。2000 年网科泡沫时,英特尔市值高达 5000 亿美元,数千名持股员工晋身百万富翁。 格鲁夫于 2005 年卸下主席一职。坚信成功是失败的开始,惟有偏执者幸存,将大半生奉献给英特尔、半导体科技的格鲁夫,不仅体现了这门生存哲学,也不忘对美国科技业耳提面命。格鲁夫反对外包生产制造,也不认为透过新创企业创造就业机会是正确途径。他于 2010 年给《彭博》的投书中写道:「放弃制造业,等于切断科技发展的重要历练。」这段警世之言,希望不会随着格鲁夫的离世而被忘记。

*免责声明:本文由作者原创。文章内容系作者个人观点,半导体行业观察转载仅为了传达一种不同的观点,不代表半导体行业观察对该观点赞同或支持,如果有任何异议,欢迎联系半导体行业观察。

今天是《半导体行业观察》为您分享的第 2222 期内容,欢迎关注。

推荐阅读

WiFi 6,好在哪里?

存储,江湖

TWS 蓝牙芯片的新变局

半导体行业观察

两次让英特尔起死回生,安迪格鲁夫的传奇一生

半导体第一垂直媒体

实时 专业 原创 深度

识别二维码 ,回复下方关键词,阅读更多

“芯”系疫情|AI|TWS|ARM|存储|CMOS|德州仪器|MEMS

回复 投稿 ,看《如何成为“半导体行业观察”的一员 》

回复 搜索 ,还能轻松找到其他你感兴趣的文章!

两次让英特尔起死回生,安迪格鲁夫的传奇一生

来源链接:mp.weixin.qq.com