4 月 1 日,Gavin Wood 宣布 Kusama 平行链或在几日内上线,而就在前几日,波卡刚刚完成了 Rococo 测试网第四轮插槽拍卖,这预示着波卡生态将全面崛起。Saito 作为波卡生态中备受关注的热门项目,也将迎来自己的高速增长期,这对波卡生态乃至整个 Web 3.0 新经济体具有独特的意义。

继获得 Web3 基金会 Grant 计划第 8 期资助之后,Saito 于近期完成了来自数十家投资机构的 200 万美元的融资。而加密行业投资机构 DFG 作为此次领投方之一,曾公开表示,目前更为关注的是构建基础设施的企业以及开发应用案例的公司,波卡生态中起步较早的项目,如跨链资产交换、转接桥和一些工具类的项目会率先成长出来。

显然,Saito 是未来最有希望的项目一个,就如同将带来巨大变革的新经济生态 Web 3.0。Web 3.0 基础设施搭建与传统互联网时代截然不同,“去中心化治理框架”将是其发展过程中不能脱离的根基。这意味着,“去中心化”不仅仅是类似“提案”或“投票”这类既定的、仅限于某一环节的功能,它必须具有贯穿始终的革新性。Saito 创立的初衷即是坚持纯粹的去中心化,它所提出的“开放性基础设施”定位,则将是突破现有 PoW 或 PoS 范式的一种更为超前的治理框架。

市场在发展初期的野蛮生长和对短期利益的过度追逐,造成了“去中心化”现阶段的部分困境:以太坊的拥堵、交易成本剧增以及可扩展性和去中心化的取舍平衡 ...... 这些占据行业热点的难题,也形成了我们视野和思维上的局限。Saito 的创始团队正是基于对目前行业困境的透彻理解,提出了更经济有效的系统解决方案。

何为开放式基础设施?

我们对于“基础设施”的概念本身并不算陌生,Saito 在其白皮书中着重强调了“开放式基础设施”的概念,那么何为“开放式基础设施”,或者说“开放性”之于基础设施为何如此重要?

Web 3.0 大潮之下,我们渴望建立一个能够承载“去中心化”愿景的新基础设施,但是一个专门的团队或是私营机构在推动这一项目的时候,容易陷入一种惯性思维:即作为一个本质上带有商业属性的基础设施,为确保利润的实现,其提供的即是一种已经“相对完备”的产品和服务,而提供形式也带有私有性和封闭性的特征。这是因为,对于私营机构所生产出来的“完备商品”来说,“开放性”意味着一定程度的“免费”和利益价值的出让、流失。

就算当下我们正处于“去中心化”的进程中,PoW 或是 PoS 仍然在实现过程中面临诸多挑战,锁定交易权限、囤积交易节点、单纯为获得利益而制造不必要的交易、共识层的失衡以及 51% 攻击的存在 ...... 这些带有“垄断”和“排他”属性的资本运作仍然时时干扰着“去中心化”治理愿景的达成。并且,某些治理机制的设计只是把其中一些功能或环节变得看起来像是已经实现了去中心化,比如投票,但是实际上它仍然受困于表象。“区块链如何实现真正意义上的开放式扩展”这一难题仍未得到有效的解决。

这个世界上并不存在一种既定的功能完备的完美“基础设施”,正如比特币极具革新性的“自我管理和支付”结构,这里的“自我管理”显然是一个动态的持续进化过程。PoW 和 PoS 目前的治理困境带给我们的启示是:我们不需要强行赋予 PoW“挖矿”或是 PoS“质押”过程一定的价值,使得治理机制因过度追逐“过程”的利益而偏离“去中心化”的初衷。在一场游戏中,游戏玩家需要被动遵守游戏既定的规则,而在此过程中,如果拼命“钻”规则的漏洞成为了赢得游戏的手段,游戏本身也就失去了持续参与的趣味和必要性。

开放式基础设施的概念把用户的身份从单一的游戏玩家,转化为游戏的参与者和驱动者,也就是说,基础设施的功能实现及利益获取,不再是来自于单方面提供一套完备的产品或服务机制,让用户被动选择为默认“有价值”基础设施服务付费,而是通过开放性的服务机制,在使用中创生价值。

Saito 认为只有发生了必要交易或者说节点为用户提供了服务,在这些使用过程中才开始产生真正的价值(即支付要求)。

如何实现开放式扩展?

“开放式”的理念非常理想,但是如何实现才是问题的核心。根据 Saito 的独创性机制设计,从共识中支付给“开放性基础设施”一定的费用就可以避免基础设施或是共识机制陷入中心化和封闭性的困境。

具体而言,我们需要提供的并非是完美的一次性产品,而是一种实现“持续共治”的开放性环境,使任何参与网络的个体都可以进行公平地竞争,摒弃传统互联网巨头偏爱中心化“规模效应”所带来的局限,从交易本身和提供服务的工作过程中,按照自身付出的工作价值获取相应的报酬。

在这一过程中,为了使收入最大化,面向用户的 Saito 网络基础设施节点们争相通过“服务”本身吸引用户,专注于为用户提供价值而非内部的排他性竞争。节点们的利润取决于其提供的基础设施对用户的价值,让市场自发的价值规律来调整基础设施收入,无需程序员编写经济变量的固定代码(事实上也并不存在一劳永逸的算法)。

在具体实现过程中,Saito 也有自己的激励机制 POT (Proof of Transaction),共识机制决定了任何人都不能仅仅通过添加交易并锁定交易权限、囤积交易节点进行恶性竞争。每个人为区块所做的贡献首先会转化为黄金票据(goden ticket),而黄金票据还需要进入去“中心化分配机制”的处理之后,才能转化为实际的矿工奖励。经过中间设置的这样一轮分派机制,从根本上消除了 51% 控制权的存在。无论是个人、小企业还是大公司,只要为网络提供了同等价值的工作,也应当获得相同的报酬。

除了杜绝个别节点控制整个网络,Saito 的共识机制还鼓励“区块奖励”向那些“与同行自由分享交易的节点”倾斜,将“共治”的机制真正落实到治理过程中,共创生态的繁荣。

开放式基础设施也就在这一次次“共治”中得到了不断的自我优化升级,而 Saito 网络自身也不会局限于一个规模有限的封闭式组织,更进一步,开源 javaScript 客户端 "Saito Stack" 中运行的应用,还可以与用户喜欢的任何区块链或平行链进行交互。在这样的设定或是愿景下,我们可以预见到,众多“共同体”将取代规模有限的“组织”成为“去中心化”世界的主角,而一个庞大的开放性生态也仍然可以在自我进化过程中保持效率、快速生长。

系统化布局

要实现 Web3 去中心化基础设施的愿景,每一个功能的设定,都有其系统层面的考量和布局。在基础设施网络中,数据的储存、处理等数据服务无疑是其中最基础、最本质的功能之一,这些基础功能的有效实现,为 Web 3.0 新经济生态的运作和更多想象空间提供了底层支撑。

对于 Saito 来说,已经实现的分布式储存和开放网络数据服务,既有技术层面的运作,也兼顾了经济思维的设计。

首先,就分布式储存来说,Saito 提出的临时区块链+自动交易再次广播(automatic transaction rebroadcasting)的解决方案:一方面通过“临时区块链”定期消除冗余的无效的数据,节省网络存储空间,使网络保持高效运转;另一方面,为有需求的用户保留了灵活的选择方式,他们可以为想要永久储存的数据定期支付费用,这些交易数据也将再次广播重新上链;与此同时,这一重新上链的过程也为节点创造了新的营收路径,一举三赢。

目前,Saito 已与波卡生态去中心化存储项目 Crust Network 达成合作,共同致力于建立和简化“分布式数据储存”过程,并创建新的 Web 3.0 开发者通用标准,为链上大数据存储带来更高效可靠、成本更低的优质用户体验。

其次,就节点数据服务来说,Saito 的“开放式”治理理念已经应用在了为 Polkadot 生态提供的节点服务上。作为 Web3 基金会 Grant 计划第 8 期获得资助的项目,Saito 为基于 Polkadot 平行链的项目提供了区块检索器和余额查询等功能,弥补了 Polkadot 生态中所缺失的“类以太坊中 Infura”这种能够提供较为完善的 DApp 数据服务的基础设施功能。

但是,不同于 Infura 目前因过于中心化而带来的系统性风险弊病,Saito 的共识机制能够指引社区自主构建起去中心化的节点服务功能,可实现在无封闭插件、无私有 API 或开放基础设施的情况下运行。面向用户的节点不仅从中获益,对于用户来说,也降低了网络数据访问的门槛,为 Web 3.0 生态发展创建更便捷的接入。

而未来,随着 Saito 生态规模的扩大和应用群的日益丰富,包括节点服务在内的基础设施服务可以通过 Saito 的这种“开放式扩展”的方式,自然而然地扩大服务规模,为更多应用提供去中心化版本。

另外,Web3 基金会向 Saito 团队提供的资金,会被用于将 Saito 已达生产级稳定的游戏引擎引入波卡社区,并将其扩展为一个开放的 Web3 标准。需要一提的是,Saito 的代币经济计划也将会在 2021 年正式提上日程,以支持用户更好地在 Saito 网络的开放式设计架构中开展商业活动,为社区、Saito 网络乃至整个波卡生态创收。

Saito 生态开放式基础设施的完善和开放式扩展困境的解决,有赖于持续丰富的系统化布局在基础功能和底层架构上提供的支持,而“开放式”治理框架的设计也将帮助 Saito 从一系列 Web 3.0 基础设施解决方案中脱颖而出,开启更具生命力的“去中心化”商业版图。